Unsere Leistungen

Wir gestalten Strukturwandel und machen Zukunft tragfähig.

Als strategische Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Systemarchitektur und Strukturwandel klären wir Strukturen, geben Orientierung, schaffen Perspektiven und begleiten nachhaltige Veränderungsprozesse.

Als  Systemarchitekten stärken wir Menschen, Organisationen sowie Lebens- und Wirtschaftsräume durch maßgeschneiderte, interdisziplinäre und praxisnahe Lösungen.

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Wir gestalten zukunftsfähige Entscheidungen.

Strategische Unternehmensberatung

Unsere Beratungsleistungen dienen als strukturierter Orientierungsprozess dazu, die vielfältigen unternehmerischen und persönlichen Herausforderungen des Alltags zu reflektieren, zu analysieren und zu bewerten. Aus diesen Erkenntnissen heraus entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden neue unternehmerische Zukunftsbilder, Perspektiven und Handlungsfelder. Wir schaffen daraus fundierte Handlungsempfehlungen und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Dabei fördern wir Verständnis, ordnen komplexe Zusammenhänge und schaffen Klarheit sowie Orientierung.
Das primäre Ziel der strategischen Beratung ist es, konkrete Ergebnisse und Zukunftsszenarien zu entwickeln sowie daraus klare Handlungsempfehlungen abzuleiten, die Orientierung schaffen und der weiteren Entwicklung eine Richtung geben.
Dabei liefern wir auf wirtschaftliche, finanzielle, personelle oder auch organisatorische Fragen der Unternehmensführung konzeptionelle und individuelle Antworten.
BAFA-registrierte Unternehmensberatung für:
Strategie & Ausrichtung · Betriebliche Organisation · Strukturen & Prozesse · Führung & Personal · Transformation & Veränderung

Unsere Beratungsstruktur & Leistungslogik zur Entscheidungsvorbereitung

Beispiel Erfordernis: Beratung zur Bewertung von Überalterung und funktionalen Defiziten der operativen Betriebsstruktur im Bereich Arbeitsplätze, betriebliche Ausstattung, Flächen und technische Infrastruktur.

Wahlweise: Beleg- oder Gruppenbezeichnung: Akte 237-04 | Laufende betriebliche Beratung
Wahlweise: Gruppe / Pos. Bez.: Bedarfsanalyse und Konkretisierung zur perspektivischen Heizungsanlage

Change |Beratung & Ergebniserstellung |Ergebnis |Zweck
JourFixe Situationsdialog Lagekommunikation Situationsreflexion
Ph-01 Situationsanalyse Lagebild-Daten Orientierung
Ph-02 Strategische Konzeptentwicklung Zukunftsbild Strategische Neuausrichtung
Ph-03 Szenario-Simulation & Konzeptprüfung Belastbarkeitsbewertung.. 1. Entscheidungsschwelle
Ph-04 Funktionale Bedarfskonkretisierung Bedarfs-/Anforderungskatalog Entscheidungssicherheit
Ph-05 Erstellung einer Handlungsempfehlung Handlungsempfehlung 2. Entscheidungsschwelle
Ph-06 Dokumentation der Beratungsleistungen Beratungs-Logbuch Nachweis & Nachvollziehbarkeit
.

Leistungsbereich = Wo beraten wir?

Organisationsberatung | Strategieberatung | Prozessberatung | Personal- & Führungsberatung | Change- & Transformationsberatung | Wirtschaftlichkeits- & Unternehmenssteuerungsberatung | Digitalisierungs- & IT-Organisationsberatung | Betriebsorganisations- & Infrastrukturberatung | Geschäftsmodell- & Zukunftsfähigkeitsberatung | Nachhaltigkeits- & Ressourcenberatung | Standort- & Betriebsentwicklungsberatung | Beschaffungs- & Entscheidungsberatung | Struktur- & Effizienzberatung

Sachgebiet = Worum genau geht es?

Aufbauorganisation | Rollen & Verantwortlichkeiten | Entscheidungswege | Schnittstellen | Arbeitsabläufe | Prozesslandschaft | Produktmanagement | Projektorganisation | Standortentwicklung | Arbeitsplatzorganisation | Büroorganisation | Mitarbeiterunterbringung | Flächenorganisation | betriebliche Ausstattung | technische Infrastruktur | IT-Systemlandschaft | Softwareeinsatz | digitale Arbeitsweisen | Kommunikationsstrukturen | Führungsstrukturen | Personalorganisation | Arbeitsbedingungen | Ergonomie | Ressourcenmanagement | Energie- und Materialeinsatz | Geschäftsmodell | Marktpositionierung | Kundenstruktur | Lieferantenstruktur | Beschaffungsorganisation | Qualitätsmanagement | Kostenstrukturen | Betriebsabläufe | Instandhaltungsorganisation | Modernisierungsbedarf | Betriebsgebäude & betriebliche Flächen

Erfordernis = Warum besteht Handlungsbedarf?

Überalterung bestehender Strukturen | funktionale Defizite | substanzielle Blockaden | ineffiziente Abläufe | hohe Reibungsverluste | unklare Verantwortlichkeiten | Entscheidungsstau | Überlastung von Unternehmern oder Führungskräften | personelle Engpässe | fehlende Skalierbarkeit | fehlende Standardisierung | fehlende Transparenz | hohe Fehlerquoten | steigende Betriebs- oder Folgekosten | Systemausfälle | instabile Prozesse | Schnittstellenprobleme | Doppelarbeit | Medienbrüche | fehlende Digitalisierung | veraltete Systeme | ungeeignete Arbeitsplätze | unzureichende Arbeitsbedingungen | nicht bedarfsgerechte Flächen | unzureichende technische Infrastruktur | Modernisierungsrückstände | Ressourcenverschwendung | Qualitätsprobleme | fehlende Zukunftsfähigkeit | veränderte Marktbedingungen | Wachstum | Standortveränderung | Nachfolge | Restrukturierung | Transformationsbedarf | Einführung neuer Systeme oder Arbeitsweisen

Beratungstätigkeit = Was tun wir konkret?

Situationsanalyse | Ist-Analyse | Organisationsanalyse | Prozessanalyse | Strukturanalyse | Ursachenanalyse | Schwachstellenanalyse | Potenzialanalyse | Bedarfsanalyse | Umfeldanalyse | Wirtschaftlichkeitsanalyse | Risikoanalyse | Reflexion bestehender Strukturen | Ermittlung von Wandlungsfaktoren | Strategische Konzeptentwicklung | Entwicklung von Zukunftsbildern | Entwicklung von Transformationsszenarien | Entwicklung von Lösungsvarianten | funktionale Anforderungserstellung | Entwicklung von Beschaffungsszenarien | Bewertung von Beschaffungsszenarien | Variantenvergleich | Nutzenbewertung | Qualitätsbewertung | Zeitabschätzung | Kostenabschätzung | Risikobewertung | Priorisierung | Entscheidungsvorbereitung | Ableitung von Handlungsempfehlungen | Entwicklung von Umsetzungshinweisen | Entwicklung eines Fahrplans | Reflexion eingeleiteter Veränderungen | Fortschreibung bestehender Handlungsempfehlungen | begleitende Organisationsberatung | Entscheidungsbegleitung | Management-Sparring

Dokumentation = Was entsteht als Ergebnis?

situatives Lagebild | SWOT-Analyse | Ist-Analyse | Organisationsanalyse | Strukturanalyse | Prozessanalyse | Ursachenanalyse | Potenzialanalyse | Wandlungsfaktoren-Übersicht | Szenarienübersicht | Szenarienbewertung | Zukunftsbild | Zielbild | Transformationskonzept | Organisationskonzept | Prozesskonzept | Strukturkonzept | funktionaler Anforderungskatalog | Ausstattungsanforderungskatalog | Raum- und Ausstattungsbuch-Entwurf | Beschaffungsszenarien | Variantenvergleich | Wirtschaftlichkeitsbetrachtung | Risikoübersicht | Entscheidungsmatrix | Entscheidungsgrundlage | Handlungsempfehlung | priorisierte Handlungsempfehlungen | Maßnahmenempfehlung | Umsetzungshinweise | Fahrplan / Roadmap | Maßnahmen- und Prioritätenplan | Beratungs-Logbuch | Beratungsdokumentation | Leistungsnachweis | Ergebnisprotokoll


Mögliche BAFA-förderfähige Beratungsbereiche
Förderfähig können konzeptionelle und individuelle Beratungen sein, die eine Analyse der Unternehmenssituation, die Identifikation von Schwachstellen und Ursachen sowie betriebsindividuelle Handlungsempfehlungen mit konkreten Hinweisen zur Umsetzung umfassen.

Beratungslogik:
Problem beim Kunden → Analyse → Ursachen & Schwachstellen → Bewertung von Handlungs- und Beschaffungsszenarien → betriebsindividuelle Handlungsempfehlung → Umsetzungshinweise


Problem beim Kunden
Der Kunde hat eine konkrete betriebliche Herausforderung, z. B. Überlastung, ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, ungeeignete Arbeitsplätze, veraltete Infrastruktur oder fehlende Zukunftsfähigkeit.

Aufgabe des Beraters
Der Berater analysiert die Situation, identifiziert Schwachstellen, Ursachen und Blockaden, bewertet Handlungs-, Lösungs- und Beschaffungsszenarien und entwickelt daraus betriebsindividuelle Handlungsempfehlungen und konkrete Hinweise zur Umsetzung.


Förderfähige Beratungsfelder im Überblick

Organisationsberatung | Strategieberatung | Prozessberatung | Personal & Führung | Change & Transformation | Wirtschaftlichkeit | Digitalisierung & IT | Betriebsorganisation & Infrastruktur | Geschäftsmodell & Zukunftsfähigkeit | Nachhaltigkeit & Ressourcen

Organisationsberatung – Aufbauorganisation, Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Abläufe sowie funktionale Anforderungen an Arbeitsplätze, Flächen und betriebliche Infrastruktur | Strategieberatung – Geschäftsmodell, Positionierung, Zukunftsbild, strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung betrieblicher Strukturen | Prozessberatung – Prozessanalyse, Effizienzsteigerung, Standardisierung, Kostensenkung sowie Optimierung von Schnittstellen und Arbeitsabläufen | Personal- & Führungsberatung – Fachkräftesicherung, Mitarbeiterbindung, Führungsstrukturen, Personalorganisation sowie gesundheitsförderliche und bedarfsgerechte Arbeitsbedingungen | Change- & Transformationsberatung – organisatorische Veränderungen, Einführung neuer Strukturen und Arbeitsweisen sowie Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse | Wirtschaftlichkeits- & Unternehmenssteuerungsberatung – Kostenstrukturen, Kennzahlen, Controlling, wirtschaftliche Optimierung sowie Bewertung von Investitions- und Beschaffungsszenarien | Digitalisierungs- und IT-Organisationsberatung – Unternehmensprozesse, digitale Organisation, Systemlandschaften, IT-gestützte Arbeitsweisen sowie Auswahl und Bewertung geeigneter Systeme und Ausstattung, sofern nicht primär der Verkauf oder die technische Implementierung eigener Produkte im Vordergrund steht | Betriebsorganisations- & Infrastrukturberatung – funktionale Anforderungen an Arbeitsplätze, betriebliche Ausstattung, Flächen, technische Infrastruktur und deren Einbindung in Organisation, Prozesse und zukünftige Betriebsmodelle | Geschäftsmodell- und Zukunftsfähigkeitsberatung – Anpassung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, neue Zielgruppen, Marktveränderungen sowie Entwicklung tragfähiger Zukunftsszenarien | Nachhaltigkeits- und Ressourcenberatung – Ressourcenschonung, Energie- und Materialeffizienz, Lebenszyklusbetrachtung, Kosteneinsparungen sowie nachhaltige Weiterentwicklung betrieblicher Strukturen und Ausstattung.

Die Wichtigsten Begriffe aus der Beratenden Praxis im Überblick:

Reflektion und Entscheidungsvorbereitung

Jour Fixe: Situationsdialog => Lagekommunikation => Situationsreflexion
Ph-01: Situationsanalyse => Lagebild-Daten => Orientierung
Ph-02: Strategische Konzeptentwicklung => Zukunftsbild => Strategische Neuausrichtung
Ph-03: Szenario-Simulation & Konzeptprüfung => Belastbarkeitsbewertung => 1. Entscheidungsschwelle
Ph-04: Funktionale Bedarfskonkretisierung(Raum- und Ausstattungsbuch → Zeichnungen / Skizzen / Funktionsdarstellungen → Varianten und Randbedingungen → Aufwandsabschätzungen) => Bedarfs- und Anforderungskatalog => Entscheidungssicherheit (Risikominimierung)
Ph-05: Finale Ergebnisvorstellung (Sinn-/Zeit-/Kosten-/Qualitätsprüfung) => Handlungsempfehlung => 2. Entscheidungsschwelle
Ph-06: Dokumentation der Beratungsleistungen => Beratungs-Logbuch => Nachweis & Nachvollziehbarkeit

Analyse
Situationsanalyse · Ist-Analyse · Ursachenanalyse · Schwachstellenanalyse · Potenzialanalyse · Bedarfsanalyse · Umfeldanalyse · Strukturanalyse · Prozessanalyse · Organisationsanalyse · Risikoanalyse · Wirtschaftlichkeitsanalyse

Bewertung
Bewertung · Einordnung · Reflexion · Plausibilisierung · Vergleich · Variantenvergleich · Szenarienbewertung · Nutzenbewertung · Risikobewertung · Wirtschaftlichkeitsbetrachtung · Priorisierung

Konzeption
Zielbildentwicklung · Zukunftsbildentwicklung · Szenarienentwicklung · Transformationsszenarien · Organisationskonzept · Prozesskonzept · Strukturkonzept · Anforderungskonzept · funktionale Anforderungsdefinition · Soll-Konzept

Entscheidungsvorbereitung
Handlungsoptionen · Lösungsvarianten · Beschaffungsszenarien · Entscheidungsgrundlage · Entscheidungskriterien · Prioritäten · Maßnahmenoptionen · Umsetzungsvarianten

Beratungsergebnis
Lagebild · Handlungsempfehlung · betriebsindividuelle Handlungsempfehlung · Maßnahmenempfehlung · Umsetzungshinweise · Priorisierung · Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise · Entscheidungsgrundlage · Anforderungsprofil · Empfehlungskatalog

Begleitende Beratung
Reflexion · Fortschreibung · Sparring · Entscheidungsbegleitung · Prozessbegleitung · Veränderungsbegleitung · Organisationsbegleitung · Managementbegleitung · Review · Statusbewertung

Gruppe: Beratungsakte Akte 237-04 | Laufende betriebliche Beratung


00 Pos. Bez.: Jour Fixe zur aktuellen Situationsreflexion

Vor-Ort-Termin / Telefonat / Video-Call |Akteure: Herr Mustermann | Frau Musterberg
Abrechnung: 03.06.2026 | 08:45-09:00| 0,25 Stunden ohne Pausen

Erfordernis: Klärung offener Fragestellungen und aktueller Entscheidungsbedarfe. Beratung & Ergebniserstellung: Situationsdialog zur unternehmerischen Lagekommunikation, Einordnung aktueller Themen und Abstimmung nächster Schritte. Abstimmungs- und Entscheidungsbedarfe bestehen zu den potenziellen Bauwerksarbeiten in den Teilbereichen Mauer- und Putzarbeiten sowie neue Fenster. Optionale Dokumentation zum Vorgang: Fortschreibung des Beratungs-Logbuchs mit relevanten Vereinbarungen und Entscheidungen. (evtl. mit Protokoll)


04 Pos. Bez.:Strukturberatung zur perspektivischen Heizungsanlage

Büroarbeit / Vor-Ort-Termin / Workshop Ph-04| Akteure: Herr Mustermann
Abrechnung: 01.06.2026 | 08:00–17:00 | 6,25 Stunden ohne Pausen

Erfordernis: Bewertung von Überalterung und funktionalen Defiziten im Bereich Arbeitsplätze, betriebliche Ausstattung, Flächen und technische Infrastruktur. Beratung & Ergebniserstellung: Erstellung eines Raum- und Ausstattungsbuchs zur funktionalen Bedarfskonkretisierung. Dokumentation zum Vorgang: Fortschreibung des Raum- und Ausstattungsbuchs, Teilbereich perspektivische Heizungsanlage.

— Option 2 —

04 Pos. Bez.: Strukturberatung zu perspektivischen Bauwerksinstandsetzungen

Büroarbeit / Vor-Ort-Termin / Workshop Ph-04| Akteure: Akteure: Herr Mustermann
Abrechnung: 08.06.2026 | 15:00–16:45 | 1,75 Stunden ohne Pausen

Erfordernis: Bewertung von Überalterung und funktionalen Defiziten im Bereich Arbeitsplätze, betriebliche Ausstattung, Flächen und technische Infrastruktur. Beratung & Ergebniserstellung: Erstellung eines Bedarfs- und Anforderungskatalogs zur funktionalen Bedarfskonkretisierung für:

– perspektivische Instandsetzungsarbeiten im Bereich Mauer- und Putzarbeiten sowie neue Fenster

Dokumentation zum Vorgang: Fortschreibung der Bauwerksinstandsetzungen, Teilbereiche perspektivische Mauer- und Putz arbeiten sowie neue Fenster.


05. Pos. Bez.: Zusammenstellung von Entscheidungsunterlagen

Büroarbeit Ph-05 | Akteure: Herr Mustermann | Frau Musterberg
Abrechnung: 03.06.2026 | 20:00 | 0,00 Stunden

Erfordernis: Zusammenstellung und aufbereiteten von Entscheidungsgrundlagen zur weiteren unternehmerischen Bewertung und Entscheidung.

Beratung & Ergebniserstellung: Zusammenstellung und aufbereiteten von Entscheidungsgrundlagen für die perspektivischen Bereiche:
Heizungsanlage, Mauer- und Putzarbeiten, Estrichbau

Dokumentation zum Vorgang: Fortschreibung des Entscheidungsdossier zur  späteren Handlungsempfehlung.

— Option 2 —

05. Pos. Bez.: Bereitstellung der Handlungsempfehlung und Entscheidungsunterlagen

Datenübergabe Ph-05 | Akteure: Herr Mustermann | Frau Musterberg
Abrechnung: 05.06.2026 | 20:00 | 0,00 Stunden

Erfordernis: Bereitstellung der final aufbereiteten Entscheidungsgrundlagen zur weiteren unternehmerischen Bewertung und Entscheidung.

Beratung & Ergebniserstellung: Zusammenstellung und Bereitstellung der finalen Handlungsempfehlung einschließlich der zugrunde liegenden Bedarfs-, Anforderungs- und Entscheidungsunterlagen. Bereitgestellte Handlungsempfehlungen / Entscheidungsunterlagen:

  1. Bedarfs- und Anforderungskatalog – perspektivische Heizungsanlage
  2. Bedarfs- und Anforderungskatalog – Mauer- und Putzarbeiten
  3. Bedarfs- und Anforderungskatalog – Estrichbau

Dokumentation zum Vorgang: Digitale Bereitstellung der folgenden Entscheidungsunterlagen über das Seel Partner Portal (SharePoint): Sanierungs-Roadmap | Raum- und Ausstattungsbuch | Raum-Bezeichnungsplan | 2D-/3D-Darstellungen | Demontageplan Boden | Mauerwerksdarstellung neue Wände | Unterlagen zur technischen Gebäudeausrüstung

Ingenieurleistungen & Projektrealisierung 

Unsere Ausführungsleistungen starten beim ausführungsreifen Projekt und begleiten es durch die Umsetzung. Typische Vorhaben beginnen mit der Ausführungsplanung, nachdem ein ausführungsfähiges und finales Konzept beschlossen vorliegt und die Realisierung beginnt.
Diese Projekte weisen eine eindeutige Projektumsetzung auf, die ein hohes Maß an Ingenieurleistung und handwerklichem Können verlangt. Im Gegensatz zur reinen Konzeption liegt unser Fokus hier auf der greifbaren Umsetzung in der Praxis, dem physischen Aufbau sowie der präzisen Qualitätsüberwachung aller Gewerke vor Ort.
Das primäre Ziel der Projektausführung ist es, das beschlossene Konzept fehlerfrei in die Praxis umzusetzen, technische Risiken zu minimieren und eine qualitäts-, termin- sowie budgetgerechte Ausführung sicherzustellen
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Wir bringen Zukunftsbilder in die Umsetzung.

Mandate zur Unternehmensentwicklung

Ganzheitliche Situationsanalyse der aktuellen Unternehmens-, Organisations- und Struktursituation im Bereich [Organisationsberatung]. Inklusive der Identifikation substanzieller Blockaden und Entwicklungspotenziale sowie Erstellung eines situativen Lagebildes mit betriebsindividuellen Handlungsempfehlungen zur Orientierung, Priorisierung und Entlastung.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Identifikation und Ursachenanalyse substanzieller Blockaden in [organisatorischen Handlungsfeldern].
  • Erstellung eines situativen Lagebildes sowie Ableitung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen und Bewertung geeigneter Beschaffungsszenarien zur Reduzierung substanzieller Blockaden und zur Entlastung der Beteiligten.

Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Beratungsvereinbarung | SWOT-Analyse & situatives Lagebild | Handlungsempfehlungen | Leistungsnachweis & Rechnung

Aufbauend auf den Ergebnissen des Management-Mandats „Situationsanalyse & Orientierung“

Beratung zur Entwicklung und Bewertung betrieblicher Transformationsszenarien und Zukunftsbilder im Bereich [Handlungsfelder]. Ermittlung und Reflexion der erfolgsbestimmenden Wandlungsfaktoren und Bewertung geeigneter Szenarien unter bestehenden Rahmenbedingungen. Inklusive betriebsindividueller Handlungsempfehlungen zur organisatorischen, technischen und betrieblichen Weiterentwicklung.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Ermittlung und Reflexion der erfolgsbestimmenden Wandlungsfaktoren im unternehmerischen Umfeld.
  • Entwicklung ganzheitlicher Transformationsszenarien und Zukunftsbilder im Bereich [Unternehmensstruktur und betriebliche Organisation].
  • Bewertung unterschiedlicher Szenarien und Varianten hinsichtlich ihrer qualitativen Eignung und Umsetzbarkeit unter den gegebenen restriktiven Rahmenbedingungen im Bereich [Mitarbeiterunterbringung, Büroorganisation und betriebliche Infrastruktur].
  • Ableitung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen sowie Bewertung geeigneter Beschaffungsszenarien für relevante organisatorische, technische und betriebliche Handlungsfelder, um die unternehmerische Zukunftsfähigkeit zu stärken und den heutigen Anforderungen an Prozesse, Arbeitsplätze, Systeme, Ausstattung und betriebliche Leistungsfähigkeit gerecht zu werden.

Hinweis: Fachplanung, Beschaffung und Ausführung sind nicht Bestandteil dieses Beratungsmandats.


Ergebnis- und Abschlussdokumente / Fortschreibung :
Auftrag & Beratungsvereinbarung | Betriebliche Szenarien & Zukunftsbild | Handlungsempfehlungen | Leistungsnachweis & Rechnung

Ganzheitliche Situationsanalyse der aktuellen Unternehmens-, Organisations- und Struktursituation im Bereich [Change- & Transformationsberatung]. Inklusive der Identifikation substanzieller Blockaden und Entwicklungspotenziale. Ermittlung und Reflexion der erfolgsbestimmenden Wandlungsfaktoren sowie Entwicklung und Bewertung betrieblicher Zukunftsszenarien und Zukunftsbilder. Erstellung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen zur organisatorischen, strukturellen und strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.

  • Unternehmerische Strukturanalyse und Erstellung eines situativen Lagebildes einschließlich Ursachenbetrachtung.
  • Ermittlung und Reflexion der erfolgsbestimmenden Wandlungsfaktoren im unternehmerischen Umfeld.
  • Entwicklung und Bewertung unternehmerischer Transformationsszenarien und Zukunftsbilder unter Berücksichtigung restriktiver Rahmenbedingungen.
  • Ableitung und Priorisierung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen sowie Bewertung geeigneter Beschaffungsszenarien zur Reduzierung betrieblicher Störungen und überalterungsbedingter Einschränkungen im Bereich [Strukturen und Arbeitsweisen]. Ziel ist die Entlastung der Beteiligten sowie die Stärkung der unternehmerischen Leistungs- und Zukunftsfähigkeit.

Hinweis: Fachplanung, Beschaffung und Ausführung sind nicht Bestandteil dieses Beratungsmandats.

Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Beratungsvereinbarung | Situations- & Organisationsanalyse | Wandlungsfaktoren | Betriebliches Zukunftsbild | Szenarienbewertung | Priorisierte Handlungsempfehlungen | Leistungsnachweis / Beratungsdokumentation & Rechnung

Fortlaufende Beratung zur organisatorischen, wirtschaftlichen und strukturellen Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs. Support und Analyse bei aktuellen Fragestellungen im Bereich [Infrastruktur-Entwicklung, Organisation und betriebliche Abläufe]. Entwicklung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen und Entscheidungsgrundlagen zur laufenden Optimierung, Effizienzsteigerung und Entlastung von Unternehmern, Entscheidungsträgern und verantwortlichen Führungskräften.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Laufender Support, inklusive Analyse und Reflexion wirtschaftlicher, organisatorischer, personeller und struktureller Fragestellungen im Unternehmeralltag.
  • Identifikation und Ursachenbetrachtung aktueller Blockaden und Entwicklungsblocker im Bereich [Produktmanagement und Standortentwicklung].
  • Bewertung relevanter Handlungs- und Beschaffungsszenarien sowie Ableitung betriebsindividueller Entscheidungsgrundlagen und Handlungsempfehlungen.
  • Begleitung bei der Priorisierung und Weiterentwicklung bestehender Strukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen zur Stärkung der betrieblichen Leistungs- und Handlungsfähigkeit.
  • Regelmäßige Reflexion eingeleiteter Veränderungen sowie Fortschreibung der Handlungsempfehlungen und Beschaffungsszenarien entsprechend der betrieblichen Entwicklung und veränderten Rahmenbedingungen.

Hinweis: Das Beratungsmandat dient der fortlaufenden Unternehmens- und Organisationsberatung. Operative Tätigkeiten, Fachplanung, Beschaffung und Ausführung sind nicht Bestandteil dieses Beratungsmandats und werden bei Bedarf separat beauftragt.

Mandate zur Projektrealisierung 

Externe beratende Begleitung betrieblicher Veränderungs-, Einführungs- und Realisierungsprozesse im Bereich [Projektbereich / Sachgebiet]. Wir begleiten das Projektteam in der Umsetzung, machen Abweichungen frühzeitig sichtbar, reduzieren kostenintensive Fehlentscheidungen und unterstützen die verantwortlichen Entscheider dabei, das angestrebte Projektziel innerhalb der abgestimmten Leitplanken in die Realität zu übertragen.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Begleitende Beratung des Projektteams bei der Einführung und Realisierung von [Systemeinführung, Produktmanagement, Organisationsentwicklung oder betrieblichem Veränderungsprozess].
  • Strukturierung und Nachverfolgung relevanter Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungsbedarfe.
  • Laufende Reflexion des Projektfortschritts sowie frühzeitige Identifikation von Abweichungen, Blockaden und Zielkonflikten.
  • Beratung bei der Bewertung von Handlungsoptionen sowie Unterstützung bei der Vorbereitung betrieblicher Entscheidungen.
  • Abstimmung zwischen beteiligten Fachbereichen, internen Verantwortlichen und externen Leistungspartnern zur Sicherung eines gemeinsamen Projektverständnisses.
  • Begleitung der organisatorischen Integration und Verankerung der eingeführten Lösung in bestehende Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen.

Hinweis: Die Leistung umfasst die externe beratende Prozess- und Realisierungsbegleitung. Technische Implementierung, Programmierung, handwerkliche Ausführung, Fachplanung und Beschaffung sind nicht Bestandteil dieses Projekt-Mandats, sofern sie nicht gesondert beauftragt werden.

Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Projektvereinbarung | Maßnahmen- & Verantwortungsübersicht | Entscheidungs- & Abstimmungsdokumentation | Projektstatus- & Abweichungsübersicht | Fortschreibung relevanter Anforderungen | Leistungsnachweis & Rechnung

Technische Konkretisierung der freigegebenen Projekt- und Vorgabegrundlagen im Bereich [Projektbereich / Sachgebiet]. Überführung der definierten Anforderungen in belastbare technische, gestalterische und genehmigungsfähige Planungsgrundlagen als Vorbereitung der späteren Ausführung durch Fachunternehmen.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Technische Feinprojektierung der ausgewählten Lösung unter Berücksichtigung bestehender Vorgaben, Schnittstellen und Rahmenbedingungen.
  • Entwicklung und Abstimmung funktionaler und gestalterischer Detailkonzepte für [Projektbereich / Sachgebiet].
  • Erstellung und Fortschreibung technischer Planungs- und Ausführungsunterlagen.
  • Koordination relevanter Schnittstellen und beteiligter Fachdisziplinen.
  • Vorbereitung erforderlicher Genehmigungsunterlagen sowie Abstimmung genehmigungsrelevanter Anforderungen.
  • Definition technischer, funktionaler und qualitativer Detailanforderungen als Grundlage für die spätere Ausführungsplanung und Realisierung.

Hinweis: Die handwerkliche und technische Ausführung ist nicht Bestandteil dieses Projekt-Mandats. Sie erfolgt durch gesondert beauftragte Fachunternehmen.


Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Projektvereinbarung | Technische Feinprojektierung | Design- & Detailkonzept | Planungs- und Genehmigungsunterlagen | Schnittstellen- & Anforderungsdokumentation | Leistungsnachweis & Rechnung

Erstellung technischer und organisatorischer Vergabe- und Vorgabegrundlagen zur Ausschreibung und Angebotseinholung von Ausführungsleistungen. [Projektbereich / Sachgebiet]

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Zusammenführung und Strukturierung bestehender Anforderungen, Handlungsempfehlungen und Projektvorgaben.
  • Definition von funktionalen, technischen, qualitativen und organisatorischen Mindestanforderungen an die zu beschaffenden oder auszuführenden Leistungen.
  • Beschreibung relevanter Leistungsgrenzen, Schnittstellen, Abhängigkeiten und Verantwortungsbereiche zur eindeutigen Abgrenzung der späteren Gewerke und Auftragnehmer.
  • Erstellung geeigneter Vorgabe- und Vergabeunterlagen als Grundlage für Angebotseinholung, Angebotsvergleich und nachfolgende Beauftragung.
  • Festlegung nachvollziehbarer Bewertungs- und Qualitätskriterien zur fachlichen Beurteilung eingehender Angebote und Lösungsvorschläge.

Hinweis: Die Erstellung der Vergabe- und Vorgabegrundlagen dient der Vorbereitung nachfolgender Fachplanung, Beschaffung und Ausführung. Die technische Ausführung selbst ist nicht Bestandteil dieses Projekt-Mandats und erfolgt durch gesondert beauftragte Fachunternehmen.

Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Projektvereinbarung | Anforderungs- & Vorgabenkatalog | Leistungs- und Schnittstellenbeschreibung | Vergabegrundlagen | Bewertungs- & Qualitätskriterien | Leistungsnachweis & Rechnung

Praktische Ausführung projektbezogener Bau-, Montage-, Anpassungs- und Instandhaltungsmaßnahmen im Bereich [Projektbereich / Sachgebiet]. Umsetzung definierter technischer und funktionaler Anforderungen auf Grundlage freigegebener Projekt-, Planungs- und Vorgabeunterlagen. Ziel ist eine fachgerechte, nachvollziehbare und betriebsverträgliche Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.

Leistungszeitraum: [TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

  • Durchführung vereinbarter praktischer Bau-, Montage-, Anpassungs- oder Instandhaltungsleistungen im Bereich [Projektbereich / Sachgebiet].
  • Umsetzung technischer, funktionaler und qualitativer Vorgaben aus den freigegebenen Planungs- und Projektunterlagen.
  • Abstimmung der Ausführung mit bestehenden betrieblichen Abläufen, Schnittstellen und Rahmenbedingungen.
  • Dokumentation wesentlicher Ausführungsschritte, Abweichungen und erforderlicher Anpassungen.
  • Durchführung vereinbarter Funktions-, Sicht- oder Qualitätsprüfungen im Rahmen der erbrachten Leistungen.
  • Übergabe der ausgeführten Leistung einschließlich relevanter Ausführungs- und Nachweisdokumentation.

Hinweis: Der konkrete Leistungsumfang richtet sich nach dem beauftragten Projekt- und Sachgebiet. Leistungen, die besondere Zulassungen, Fachunternehmerqualifikationen oder behördliche Genehmigungen erfordern, werden nur erbracht, sofern die jeweiligen Voraussetzungen erfüllt sind; andernfalls erfolgt die Ausführung durch entsprechend qualifizierte Fachunternehmen.

Ergebnis- und Abschlussdokumente:
Auftrag & Projektvereinbarung | Ausführungs-/Leistungsbeschreibung | Ausführungs- und Änderungsdokumentation | Prüf- bzw. Qualitätsnachweise | Übergabe-/Abnahmeprotokoll | Leistungsnachweis & Rechnung

BAFA nennt als förderfähig grundsätzlich konzeptionelle und individuelle Beratungen zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.

Förderfähig kann z. B. sein:

Management-Mandat | Sofort-Counsel & Orientierungssupport
Analyse der aktuellen Unternehmens- und Organisationssituation, Identifikation wesentlicher Engpässe, Belastungen und Handlungsfelder sowie Entwicklung und Priorisierung konkreter betriebsindividueller Handlungsempfehlungen zur Stabilisierung und weiteren Unternehmensentwicklung.

Management-Mandat | Konzept- & Zukunftsbildentwicklung
Analyse bestehender Strukturen und Rahmenbedingungen sowie Entwicklung eines betriebsindividuellen Ziel- und Zukunftsbildes. Erarbeitung von Handlungsoptionen, Prioritäten und Empfehlungen zur strategischen und organisatorischen Weiterentwicklung des Unternehmens.

Management-Mandat | Struktur- & Strategie-Check
Strukturierte Analyse der bestehenden Unternehmensorganisation, Verantwortlichkeiten, Abläufe und strategischen Ausrichtung. Identifikation von Schwachstellen und Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Struktur, Steuerung und Zukunftsfähigkeit.

Management-Mandat | Laufende Betriebsberatung im Rahmenvertrag
Fortlaufende Beratung der Unternehmensleitung zu organisatorischen, strukturellen und unternehmerischen Fragestellungen. Analyse aktueller Handlungsbedarfe, Begleitung von Entscheidungsprozessen sowie Entwicklung und Fortschreibung betriebsindividueller Handlungsempfehlungen.

Einheitlicher Zusatz für Leistungsnachweis oder Lieferschein

Erbrachte Leistung:
Beratungsleistung gemäß vereinbartem Mandat und Leistungsumfang.

Leistungszeitraum:
[TT.MM.JJJJ – TT.MM.JJJJ]

Leistungsumfang:
[z. B. 8 Beratungsstunden / 2 Beratungstage / vereinbarte Pauschalleistung]

Ergebnis / Leistungsgegenstand:
Analyse, Beratung und betriebsindividuelle Handlungsempfehlungen gemäß vereinbartem Beratungsgegenstand.

  • Die konkrete Förderfähigkeit richtet sich nach Unternehmen, Beratungsgegenstand und den jeweils geltenden BAFA-Förderbedingungen.
Perspektive

Wir bringen Entwicklung und Neuorientierung in Gang.

Mentoring für persönliche Entwicklung und Neuorientierung

Unsere Mentoring-Leistungen unterstützen Menschen dabei, persönliche Herausforderungen zu bewältigen, neue Perspektiven zu entwickeln und ihr Leben selbstbestimmt zu gestalten.
Im Mittelpunkt stehen der Mensch, seine individuellen Lebensumstände und seine persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. Durch vertrauensvolle Gespräche, klare Kommunikation und eine strukturierte Begleitung fördern wir die Selbstreflexion, stärken das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und schaffen Orientierung in schwierigen Lebenssituationen.
Das primäre Ziel unseres Mentorings ist es, Menschen zu stärken, ihnen Halt und Orientierung zu geben sowie gemeinsam neue Lebensperspektiven und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Dabei verbinden wir Einfühlungsvermögen mit Klarheit und Verbindlichkeit. Wir begleiten persönliche Veränderungsprozesse, fördern die Eigenverantwortung und unterstützen Menschen dabei, Herausforderungen aktiv anzugehen und ihren eigenen Weg zu finden.
Unsere Mentoring-Leistungen für:
Persönliche Entwicklung, Neuorientierung und individuelles Mentoring.
[ Eigene Situation reflektieren, Neue Perspektiven erarbeiten, Stärken und Potenziale entfalten, Klarheit und Sicherheit gewinnen, Persönliche Veränderungen, Regelmäßige Gespräche und Begleitung]

SO ARBEITEN WIR „Unser Beratungsprozess zur Leistungserbringung