Strategische Orientierung & Strukturierung bei Unwägbarkeiten

Erfolgreiche Veränderung beginnt nicht mit Projekten, sondern mit Klarheit über die eigene Situation, die gewünschte Zukunft und den Weg dorthin. Als beratende Schnittstelle begleiten unsere Counselor, Strukturarchitekten und Projektkoordinatoren Menschen, Organisationen und Projekte durch komplexe Entwicklungs- und Transformationsprozesse. Dabei schaffen wir Orientierung, entwickeln tragfähige Zukunftsbilder und begleiten deren erfolgreiche Umsetzung.

Die Tätigkeit umfasst insbesondere die Reflexion und Klärung von Ausgangssituationen, die Identifikation von Potenzialen, Herausforderungen und Entwicklungszielen, die Entwicklung tragfähiger Zukunftsbilder und Umsetzungsstrategien sowie die koordinierende Begleitung der Projektbeteiligten während des gesamten Veränderungs- und Entwicklungsprozesses. VonSeel übernimmt hierbei eine beratende, entwickelnde und koordinierende Funktion. Weisungs-, Budget-, Genehmigungs- und Letztentscheidungsbefugnisse verbleiben ausschließlich beim Auftraggeber bzw. der Projektleitung. Die fachliche Planung, Dimensionierung, Ausführung, Qualitätssicherung und Abnahme der jeweiligen Gewerke obliegt den beauftragten Fachunternehmen, Fachplanern und sonstigen Verantwortlichen. Die Rolle von VonSeel besteht darin, Orientierung zu schaffen, Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln, Zukunftsbilder zu strukturieren, Beteiligte zu vernetzen und die Umsetzung gemeinsam mit den Verantwortlichen zu begleiten.

Mögliche Kooperationsfelder

Strukturentwicklung, Design und Prozessbegleitung 

📊 01-UE | Unternehmensentwicklung
Strukturentwicklung: Analyse bestehender Organisationsstrukturen, strategische Wachstumsplanung und Definition von Unternehmenszielen.

🔄 02-PO | Prozessoptimierung
Prozessbegleitung: Aufnahme, Dokumentation und kontinuierliche Verbesserung von Betriebsabläufen zur Effizienzsteigerung.

💻 03-DI | Digitalisierung
Verwaltung: Strategische Begleitung und Implementierung digitaler Tools, Softwarelösungen und automatisierter Workflows.

🏭 04-PI | Produktionsinfrastruktur
Technische Struktur: Kapazitäts- und Layoutplanung für Produktionsunternehmen zur Optimierung von Material- und Arbeitsflüssen.

🔨 05-HO | Handwerksorganisation
Betriebliche Praxis: Zielgerichtete Anpassung von Verwaltungs- und Dokumentationsprozessen speziell für Handwerksbetriebe.


Strukturentwicklung, Design und Prozessbegleitung 

📦 01-PS | Projektsteuerung
Prozessbegleitung: Termin- und Bauablaufplanung (Gantt-Charts), Definition von Sanierungszonen und strategische Leitfäden.

📐 02-BW | Bauwerk
Strukturentwicklung: Architektonische Grundlagen, 2D-Grundrisse, Raumschnitte und 3D-Visualisierungen des Objekts.

🔨 03-BK | Baukörper
Bauliches Konzept: Festes Material- und Farbkonzept der Hülle, Rückbaupläne, Trockenbau, Estrich- und Malerarbeiten.

🚰 04-TGA | Technische Gebäudeausrüstung
Technische Struktur: Auslegungspläne für Heizungs-, Sanitär- und Elektroanlagen sowie technische Ausschreibungen.

🛋️ 05-EI | Einrichtung
Innenraumgestaltung: Möbelstellpläne, Küchendetails, Material-Moodboards und variables Beleuchtungskonzept.

Strukturentwicklung, Design und Prozessbegleitung

🗺️ 01-GE | Geschäftsentwicklung
Strukturentwicklung: Analyse von Marktpotenzialen, Erschließung neuer Geschäftsfelder und langfristige strategische Ausrichtung.

💡 02-PE | Produktentwicklung
Design & Konzeption: Begleitung von Innovationsprozessen, Strukturierung von Produktlebenszyklen und funktionale Konzeptgestaltung.

📊 03-GM | Geschäftsmodelle
Verwaltung & Struktur: Konzeption, Validierung und kaufmännische Skalierung zukunftsfähiger Unternehmens- und Erlösmodelle.

🤝 04-PN | Partnernetzwerke
Prozessbegleitung: Initiierung, Aufbau und strategisches Management von Partnerschaften und Kooperationen im Mittelstand.

🚀 05-WS | Wachstumsstrategien
Operative Umsetzung: Konzeption und Begleitung von Skalierungs- und Markteintrittsmaßnahmen speziell für Startups und technische KMU.


Die Projektkoordination ist eine unterstützende, steuernde und kommunikative Funktion, die als operative Schnittstelle zwischen allen Projektbeteiligten agiert. Ihre Kernaufgabe umfasst die Organisation von Arbeitsabläufen, die flexible Abstimmung von Prozessketten sowie die lösungsorientierte Begleitung bei unvorhersehbaren Projektänderungen.

In beratender und unterstützender Funktion besitzt die Projektkoordination keine eigene Weisungs-, Budget- oder Letztentscheidungsbefugnis. Alle strategischen, finanziellen und vertragsrechtlichen Entscheidungen verbleiben vollumfänglich in der Verantwortung der Projektleitung bzw. des Auftraggebers.“

Revitalisierung von Bestandsimmobilien

Sie haben ein eingeschlafenes Objekt, eine Wohnung, ein Haus, eine Hofstelle, ein Gelände oder ähnliches aus dem sie etwas besonderes, etwas lebendiges machen wollen? Ihnen fehlt aber der kleine Funke um dem Ort, bzw. diesem Objekt neues Leben einzuhauchen. Das ist unser Fach, die Revitalisierung von Objekten und Bestandsimmobilien. Ziel ist es, Ihnen eine klare Orientierung zu geben, wie Sie Ihr Objekt Schritt für Schritt in einen lebendigen Lebensraum verwandeln und modernisiert langfristig aufwerten. Wir schauen nicht nur auf die Wiederherstellung von alten Zuständen, wir entwickeln zukünftige Nutzungskonzepte und schauen wie wir das vorhandene gewinnbringend für Sie nutzen.

1. Counseling & Perspektivenwechsel

2. Konzept & Zukunftsbild Entwicklung

3. Vorgabe- und Vergabegrundlagen erstellen

4. Teambildung & Gewerkbeauftragung

5. Die Mission, Ausführung / Umsetzung

6. Abnahme / Projektabschluss

Ziel: Abgleich und Synchronisation von menschlichen Bedürfnissen (Nutzungsbedürfnisse und die persönliche Vision) und der vorliegenden Objekt-Substanz.

Objekt Anamnese   

  • Ortsbesichtigung
  • Fotodokumentation,
  • Bestandspläne
  • Mängelliste / Potenzialanalyse (Swot-Analyse)
  • Raumbuch mit Flächenliste
  • Aufmaß / CAD-Pläne

Situative Eigentümer

  • Betreiberanforderungen

Ziel: Übersetzung der gewonnenen Perspektiven in konkrete Raum- und Budgetstrukturen als Entscheidungsgrundlage für belastbare Szenarien (z.B. Erhalt vs. Teilrückbau) basierend auf der neu gewonnenen Klarheit.

Ziel: Übersetzung der gewonnenen Perspektiven in konkrete Raum- und Budgetstrukturen als Entscheidungsgrundlage für belastbare Szenarien (z.B. Erhalt vs. Teilrückbau) basierend auf der neu gewonnenen Klarheit.

Benötigte Dokumente

  1. Konzeptplanung: Die Projektidee wird in einem 1. Zukunftsbild visualisiert Projektplan / Skizze des Zukunftsbildes auf weisem Blatt  mit Kostenindikation
  2. Integrationsplanung: Hier wird bestimmt, wie neue Elemente (Software, Abteilungen, technische Anlagen) in eine bestehende Struktur (Digitale Infrastruktur, Grundstück,…)  eingegliedert werden. Der Fokus liegt auf Kompatibilität und reibungsloser Eingliederung.
  3. Genehmigungsplanung: Alle Pläne und Nachweise werden so ausgearbeitet, dass die Behörden das Vorhaben offiziell freigeben, genehmigen können. Es kann auch zur internen Auftragsannahme genutzt werden.

Meilenstein: Alle Daten liegen vor. Freigabe Phase 2

  • Konzeptionelle Raum- und Umfeldgestaltung
  • Entwicklung von visuellen Zukunftsbildern sowie
  • strategische Designberatung für Unternehmen und Immobilienprojekte.

Ausgeschlossen (Achtung): Die aktive handwerkliche Umsetzung (z. B. Wände streichen, Möbel montieren oder Dekorationen fest verbauen). Diese Arbeiten obliegen dem Kunden, bzw. werden Fachfirmen überlassen

Die Ausarbeitung der Vorgabe- und Vergabegrundlagen umfasst die strukturierte Definition aller Anforderungen, Rahmenbedingungen und Kriterien für die Planung, Ausschreibung und Vergabe von Projekten.

Ziel ist es, eine transparente, vergleichbare und rechtssichere Grundlage für Angebote und Entscheidungen zu schaffen.

Dazu gehören insbesondere:

  • Technische und funktionale Anforderungen
  • Leistungsbeschreibungen und Spezifikationen
  • Qualitäts-, Termin- und Kostenvorgaben
  • Bewertungs- und Vergabekriterien
  • Vertrags- und Rahmenbedingungen

Eine sorgfältige Ausarbeitung stellt sicher, dass alle Beteiligten auf einer einheitlichen Basis arbeiten und Projekte effizient, nachvollziehbar und zielgerichtet umgesetzt werden können.

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

  1. Bestandsdaten & Analyse => Daten Erhebung  [Die Bestandsdaten sind Grundlage jeder Planung]
  2. Konzept & Zielbild => Projektplan-Erstellung     [finale Grundriss- und Nutzungsplanung abschließen]
  3. Projektablauf-Planung => Projekt-Roadmap   [Genehmigungen, Baufreigaben, Fördergelder usw.]
  4. Baustufen-Planung        =>  Ausführungsplanung für Ausschreibung  [ Baustufen festlegen und Priorisierung ]
    • Grundlage ist ein klares Zielbild: [Zeitliche Reihenfolge | qualitative Ausstattung | Kosten Benchmark / Budget Prognose] 
    • Rückbau, Mauerarbeiten & Trockenbau, Rohinstallationen, Abdichtung, Fliesenarbeiten, Malerarbeiten, Endmontagen, Abnahme
    • Massenermittlung (m²,m³, kg) | Stundenaufwände | Kostenszenarien erstellen
    • Ausschreibungen je Baustufe erstellen & Angebote einholen (Planungssicherheit)
  5. Ausschreibungsvorbereitung, Ausschreibung & Vergabe   [Wer soll was wie tun?]
  6. Bauausführung               [Start Abwicklung / Die Baustelle live]
  7. Abnahme / Fertigstellung    [Der Projektabschluss nach Plan: Qualität, Zeit und Kosten]

Was gehört an Leistungen, Dokumenten und Material zur Strategische Projektentwicklung & Bauherrenberatung

In diesem Bereich verkaufst du keine „Handgriffe“, sondern

Entscheidungsgrundlagen. Du linderst das größte Risiko des Investors: Dass das Projekt wirtschaftlich oder rechtlich scheitert.

Hier ist die Aufteilung in Leistungen, Dokumente und das „Material“ (die Datenbasis):

  1. Leistungen (Was du tust)
  • Standort- und Marktanalyse: Prüfung, ob die Idee an diesem Ort funktioniert (Mikro-/Makrolage).
  • Nutzungskonzeption: Festlegen, was gebaut wird (Wohnen, Gewerbe, Mix?), um die maximale Rendite zu erzielen.
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung (Feasibility): Erstellung von Zahlungsströmen (Cashflow), Renditeprognosen und Exit-Strategien.
  • Finanzierungskoordination: Aufbereiten der Unterlagen für Bankengespräche oder Investorensuche.
  • Baurechtsprüfung: Klärung der Genehmigungsfähigkeit (Anfragen beim Bauamt, Bebauungsplan-Analyse).
  1. Dokumente (Was der Kunde als Ergebnis erhält)

Das sind die physischen oder digitalen „Produkte“, für die du die 120 €+ pro Stunde (oder eine Pauschale) abrechnest:

  • Exposé / Investment-Memorandum: Ein hochwertiges Dokument für Banken oder Partner.
  • Wirtschaftlichkeitsplan (Excel-Modell): Mit Sensitivitätsanalyse (Was passiert, wenn die Zinsen steigen?).
  • Projekt-Terminplan (Grobterminplan): Von der Idee bis zur Fertigstellung.
  • Risiko-Matrix: Auflistung potenzieller Gefahren (Baukostensteigerung, Zeitverzug) und Gegenmaßnahmen.
  1. Material / Datenbasis (Was du dafür „einkaufst“ oder nutzt)

„Material“ sind in diesem Fall vor allem Informationen, die du oft 1:1 (ohne Aufschlag) durchreichst:

  • Grundbuchauszüge & Katasterkarten: Aktuelle rechtliche Daten zum Grundstück.
  • Bodenrichtwerttabellen & Marktberichte: Statistische Daten zur Miet- oder Kaufpreisentwicklung.
  • Bodengutachten (Geotechnik): Falls bereits in der frühen Phase nötig (Risikoprüfung Baugrund).
  • Software-Lizenzen: Kosten für spezialisierte Rechen- oder Planungssoftware.

Verstehen schafft Orientierung.
Aufnahme, Bewertung und strukturierte Einordnung der Ausgangssituation.

transparente Rechnungsinhalte

Projekt Nr. [0000] Projekt Ort [ ] Koordinaten []

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Orientierungsbedarf im Restrukturierungsprozess]

Format [vor Ort Termin] Datum [ ] Uhrzeit [10:00-11:00]

Teilnehmer []

Arbeitszeit ohne Pausen [45 Min.]

Leistungsart/Ziel: [Datenerfassung, Gestaltungsdialog & vor Ort Projektierung]

Leistung (ToDo):  [1] Gemeinsame Reflexion der im Gespräch besprochenen Wünsche und Ideen, im Abgleich mit den aktuellen baulichen Herausforderungen vor Ort.  [2] Beantwortung offener Fachfragen zur technischen und gestalterischen Machbarkeit. [3] Erarbeitung und Optimierung der Lösungsansätze im direkten Dialog. [4] Festlegung der nächsten Umsetzungsschritte zur Herstellung von Planungssicherheit.

Next Step: [Visualisierung und Erarbeitung erster zeichnerischer Lösungsansätze, Projektplan]

Leistungsdatum: 00.00.0000

Projekt Nr. [0000] Projekt Ort [ ] Koordinaten []

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Orientierungsbedarf im Restrukturierungsprozess]

Format [Telefon/Video] Datum [ ] Uhrzeit [10:00-11:00]

Teilnehmer [ ]

Arbeitszeit ohne Pausen [45 Min.]

Leistungsart/Ziel: [Datenerfassung, Gestaltungsdialog & vor Ort Projektierung]

Leistung (ToDo):  [1] Gemeinsame Reflexion der im Gespräch besprochenen Wünsche und Ideen, im Abgleich mit den aktuellen baulichen Herausforderungen vor Ort.  [2] Beantwortung offener Fachfragen zur technischen und gestalterischen Machbarkeit. [3] Erarbeitung und Optimierung der Lösungsansätze im direkten Dialog. [4] Festlegung der nächsten Umsetzungsschritte zur Herstellung von Planungssicherheit.

Next Step: [Visualisierung und Erarbeitung erster zeichnerischer Lösungsansätze, Projektplan, …]

Leistungsdatum: 00.00.0000

Projekt Nr. [000] Projekt Ort [ Name | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Orientierungsbedarf im Restrukturierungsprozess]

Format [Büroleistung] Datum [2026-03-04] Uhrzeit [12:45-17:00]

Arbeitszeit ohne Pausen [3 Stunden] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Leistungsart/Ziel: [Visualisierung des Projekt-Szenarios | Projektplan-Überarbeitung | Grundriss- und Nutzungsplan-Optimierung]

Leistung (ToDo):  [1] Zeichnerische Fixierung: Übertragung der im Dialog erarbeiteten Ergebnisse in eine maßstäbliche zeichnerische Darstellung. [2] Detail-Planung: Detaillierte Ausarbeitung der Raumaufteilung unter Berücksichtigung der neuen Anforderungen zur Grundriss- & Nutzungsoptimierung [3] Grundlagenerstellung: Erstellung eines Projektplans als verbindliche Arbeitsgrundlage für die weitere fachliche Abstimmung.

Next Step: Hand-out Erstellung & Präsentation der Planungsentwürfe

Leistungsdatum: 00.00.0000

Projekt Nr. [000] Projekt Ort [  | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Orientierungsbedarf im Restrukturierungsprozess]

Format [Büroleistung] Datum [2026-03-17] Uhrzeit [16:00-17:00]

Arbeitszeit ohne Pausen [1 Stunde] Mitarbeiter []

Dienstleister: ebm Energieberatung | Abschlussgespräch [2026-03-18]

Leistungsart/Ziel: Vorbereitung für Abschlussgespräch, Sichtung und fachliche Analyse des ebm-Gutachtens mit Fokus auf Umsetzbarkeit. (Was ist sinnvoll, was ist nur Theorie?)

Leistung (ToDo): [1] Qualitätscheck: Detaillierte Prüfung des Gutachtens auf Vollständigkeit und Übereinstimmung mit dem aktuellen Projektstand. [2] Fragenkatalog-Erstellung: Identifikation von Unklarheiten in den vorgeschlagenen Maßnahmen (z. B. technische Hürden oder Kosten-Nutzen-Verhältnis). [3] Schnittstellen-Abgleich: Prüfung, ob die energetischen Maßnahmen mit dem neuen Grundriss- und Nutzungsplan harmonieren. [4] Wirtschaftlichkeitsprüfung: Vorbereitung kritischer Rückfragen zu Förderfähigkeit und Amortisation der vorgeschlagenen Sanierungsschritte.

Leistungsdatum: 17.03.2026

Projekt Nr. [0000] Projekt Ort [ | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Orientierungsbedarf im Restrukturierungsprozess]

Format [Video-Konferenz via Google Meet Datum [2026-03-18] Uhrzeit [09:45-11:30]

Arbeitszeit ohne Pausen [1,75 Stunde] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Dienstleister: ebm Energieberatung | Abschlussgespräch [2026-03-18]

Teilnehmer: Frau Schmidt (ebm), Frau Förster (ebm), Frau Wegner (Kundin), Herr Meyer

Leistungsart/Ziel: Fach-Dialog zur Nachbesprechung des ebm-Sanierungskonzeptes,  dem Gutachten und den Ergebnissen. Abgleich der ebm-Ergebnisse mit der praktischen Projektierung und Klärung der Umsetzungsschritte.

Leistung (ToDo): [1] Ergebnisanalyse: Begleitung der Erläuterungen durch die Fa. ebm zu Vorgehensweise, Dokumentation und dem erstellten Sanierungskonzept. [2] Fachliche Klärung: Abgleich und Einholung offener Fragen zur Datenerhebung, Verarbeitung und Erkenntnissen. [3] Schnittstellen-Abgleich: Prüfung der vorgeschlagenen Maßnahmen auf Kompatibilität mit der aktuellen Grundriss- und Nutzungsplanung. [4] Entscheidungsunterstützung: Fachliche Einordnung der Ergebnisse für die Kundin zur Identifikation der wirtschaftlich und baulich sinnvollsten Sanierungsschritte.

Next Step:  Integration der energetischen Vorgaben in die finale zeichnerische Projektierung.

Leistungsdatum: 18.03.2026

Projekt Nr. [237] Projekt Ort [ | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Video-Konferenz via Google Meet Datum [2026-03-18] Uhrzeit [11:30-12:45]

Arbeitszeit ohne Pausen [1,25 Stunde] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Teilnehmer: Frau XY (Kundin), Herr Meyer

Leistungsart/Ziel: Vorstellung des aktuellen Planungsstandes Projektplan sowie der mögliche Grundriss- und Nutzungsplan und Bestätigung des aktuellen Planungsstandes als nutzbare Umsetzungsgrundlage.

Leistung (ToDo):  [1] Visueller Gestaltungsdialog: Vorstellung der Standortentwicklung mittels 2D-/3D-Zeichnungen sowie gerenderten Visualisierungen. [2] Konzept-Erläuterung: Darstellung des Zielbildes und der Strukturlogik unter Berücksichtigung der räumlichen Gegebenheiten.  [3] Strategische Abstimmung: Einordnung der Einzelmaßnahmen in den Kontext der Gesamtprojektentwicklung, Budgetrahmen (aktuell ca. 000.000 €).

Next Step:  [1] Erstellung & Übergabe des Projekt-Handouts (Projektexposé) [2] evtl. Nachbesserung des Konzeptes (der Integrationsplanung) [3] Möglicher Beginn der Rückbauarbeiten nach Ostern 2026 [4] Beginn mit der Projekt-Ablaufplanung und Ausführungsplanung zur Vorbereitung der Ausschreibung.

Leistungsdatum: 18.03.2026

Projekt Nr. [237] Projekt Ort [ | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Büroleistung] Datum [2026-03-21] Uhrzeit [16:15-23:30]

Arbeitszeit ohne Pausen [5 Stunde] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Leistungsart/Ziel: Mediale Aufbereitung und Übergabe des Gesamtkonzepts als digitales Projektexposé (Hand Out) zur Investitionspräsentation und Entscheidungsunterstützung als Präsentation und Clip.

Leistung (ToDo):  [1] Konzeption & Storytelling: Strukturierung des Projektverlaufs und der Ergebnisse auf ca. 25 Folien. [2] Medienproduktion: Erstellung eines begleitenden Projekt-Clips (animierte Visualisierung) zur Veranschaulichung der räumlichen Wirkung. [3] Finalisierung: Zusammenführung aller Planungsdaten in ein digitales Hand-out als zentrale Arbeits- und Präsentationsgrundlage. [4] Auslieferung per Whats App, Mail und Cloud-Space  

Next Step: [1] Erstellung einer Projektablaufplanung als Projekt-Fahrplan [2] Erstellung einer Bauablaufplanung als Werkzeug für die Baustelle, die Ausschreibungen und deren Lieferungen & Leistungen.

Leistungsdatum: 18.03.2026

Projekt Nr. [237] Projekt Ort [ | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Büroleistung] Datum [2026-03-27] Uhrzeit [10:00-14:15]

Arbeitszeit ohne Pausen [4 Stunde] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Leistungsart/Ziel: Erstellung der strategischen Projektablaufplanung zur Koordinierung der Termine, Finanzierung, Genehmigungen, Ausschreibungen, usw.. Er dient zur Sanierungs- & Ablaufplanung bzw. Integrationsplanung.

Leistung (ToDo): [1] Fertigstellung der Ablaufplanung: Der strategische Fahrplan für die Umsetzung und Initiierung relevanter Projektschritte. [2] Fachliche Fixierung und Zusammenführung der Einzelgewerke (Schnittstellenmanagement) zur Vermeidung von Planungskonflikten. [3] Risikomanagement: Identifikation von Abhängigkeiten im Bauablauf zur proaktiven Vermeidung von Problemen.

Next Step: [1] Finalisierung der Projektablaufplanung [2] Erstellung und Finalisierung der Bauablaufplanung [3] Bauzeitenplanung (Gantt-Diagramm / Gewerke Abfolge). [4] Vorbereitung zur Ausschreibung

Leistungsdatum: 27.03.2026

Projekt Nr. [237] Projekt Ort [ ] 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Umbau Betriebsleiterwohnung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Büroleistung] Datum [2026-03-31] Uhrzeit [09:00-20:00]

Arbeitszeit ohne Pausen [9,5 Stunde] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Leistungsart/Ziel: Bauablaufplanung: Detaillierte Betrachtung und Verzahnung der anfallenden Gewerke zur Sicherung des Baufortschritts.

Leistung (ToDo): Sanierungszonen-Definition: [1] Einteilung des Gebäudes in funktionale Sanierungsbereiche zur gezielten Steuerung der Bauabläufe und Gewerke. [2] Wohnflächenberechnung: Start der detaillierten Ermittlung der Flächen nach Umbau als Basis für Wirtschaftlichkeitsberechnungen. [3] Wertermittlungs-Grundlagen: Systematische Erfassung des Ist-Zustands im Vorher-Nachher-Abgleich zur Dokumentation der immobilienwirtschaftlichen Wertsteigerung.

  • Sanierungszonen-Plan: Räumliche Gliederung der Baustelle ist erfolgt.
  • Projekt-Datenraum: Die Projektakte ist operativ einsatzbereit.
  • Grundlagen-Erfassung: Erste Daten zur Flächen- und Wertermittlung sind fixiert.

Next Step: [1] Fertigstellung der detaillierten Ablaufplanung mit Masseermittlungen [2] Fachliche Fixierung der Integrationsplanung (Schnittstellen zwischen Technik und Bau). [4] Ausschreibungsvorbereitung: Erstellung der Unterlagen für die Einholung von Angeboten.

Leistungsdatum: 31.03.2026

Konzeption & Strukturentwicklung

Veränderung braucht Richtung.
Entwicklung tragfähiger Konzepte und strukturierter Umsetzungslogiken.

  • Konzeptionelle Raum- und Umfeldgestaltung
  • Entwicklung von visuellen Zukunftsbildern sowie
  • strategische Designberatung für Unternehmen und Immobilienprojekte.

Ausgeschlossen (Achtung): Die aktive handwerkliche Umsetzung (z. B. Wände streichen, Möbel montieren oder Dekorationen fest verbauen). Diese Arbeiten obliegen dem Kunden, bzw. werden Fachfirmen überlassen.

Ausarbeitung Vorgabe- und Vergabegrundlagen

Die Ausarbeitung der Vorgabe- und Vergabegrundlagen umfasst die strukturierte Definition aller Anforderungen, Rahmenbedingungen und Kriterien für die Planung, Ausschreibung und Vergabe von Projekten.

Ziel ist es, eine transparente, vergleichbare und rechtssichere Grundlage für Angebote und Entscheidungen zu schaffen.

Dazu gehören insbesondere:

  • Technische und funktionale Anforderungen
  • Leistungsbeschreibungen und Spezifikationen
  • Qualitäts-, Termin- und Kostenvorgaben
  • Bewertungs- und Vergabekriterien
  • Vertrags- und Rahmenbedingungen

Eine sorgfältige Ausarbeitung stellt sicher, dass alle Beteiligten auf einer einheitlichen Basis arbeiten und Projekte effizient, nachvollziehbar und zielgerichtet umgesetzt werden können.

Sie möchten ihre Organisation zukunftssicher umgestalten, eine Manschaft nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen für Ihre Bauprojekte?
In einer sich ständig verändernden Welt sind Anpassungsfähigkeit und Weitblick entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen des Strukturwandels zu meistern und den Generationswechsel erfolgreich zu gestalten. Innovative Strategien: Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre Organisation zukunftssicher machen. Nachhaltigkeit: Wir helfen Ihnen, langfristige Werte zu schaffen und den Wandel als Chance zu nutzen. Expertise: Mit umfassender Erfahrung begleiten wir Sie sicher durch die komplexen Transformationsprozesse. Veränderung meistern: Ob Unternehmensnachfolge, veränderungen in unterschiedlichen Lebensphasen, kontinuierliche Erneuerung, Innovationen oder Veränderungen in Politik und Märkten – wir stehen an Ihrer Seite.

Setzen Sie auf eine strategische Partnerschaft, die Sie durch den Strukturwandel führt und den Generationswechsel reibungslos gestaltet. 

Projekt Nr. [237-V4] Projekt Ort [Bremen | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Perspektivenentwicklung und Beratung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Büro] Leistungsdatum [2026-05-18 ] Uhrzeit [13:00-19:00]

Arbeitszeit ohne Pausen [ 5,0 Stunden] Mitarbeiter [Björn Meyer]

Leistung (ToDo): [Erstellung des Raum- und Ausstattungsbuches für die Gesamtausschreibungen] [ … ] [ … ][ … ]

Next Step: [Fertigstellung der Ausschreibungsunterlagen und Ausschreibung]

Projekt Nr. [237-V4] Projekt Ort [Bremen | 51.67388421890112, 11.830556105357859]

Projekt Name [Perspektivenentwicklung und Beratung, Büros & Mitarbeiterwohnungen]

Aktueller Status [Konkretisierungsphase – Aufbereitung zur Investitionsreife]

Format [Video] Leistungsdatum [2026-05-18 ] Uhrzeit [09:00-10:00]

Arbeitszeit ohne Pausen [ 5,0 Stunden] Mitarbeiter [Björn Meyer, Kundenname]

Leistung (ToDo):[1] Baustellen Review [2] Absprache weiteres Vorgehen in der Projektentwicklung (Vorgabe und Vergabeprozess)

Next Step: [Fertigstellung der Ausschreibungsunterlagen und Ausschreibung]

Mit Fördermöglichkeiten & Zuschüssen ans Ziel

Sie möchten nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen für Ihre Bauprojekte? Wir sind spezialisiert auf Bauen im Bestand – die clevere Alternative zum Neubau. Wir unterstützen Sie dabei, bestehende Gebäude optimal zu erhalten, umzubauen und aufzuwerten, um Ressourcen zu schonen und den Wert Ihrer Immobilie zu steigern.
Nachhaltig: Wir setzen auf die nachhaltige Nutzung vorhandener Strukturen und reduzieren Abfall sowie Ressourcenverbrauch. Kosteneffizient: Durch die Nutzung bestehender Bausubstanz sparen Sie Kosten im Vergleich zum Neubau. Schnelligkeit: Bestehende Gebäude können oft schneller umgestaltet werden, was Zeit spart. Flexibibel: Wir entwickeln individuelle Lösungen, die perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Expertise: Unser erfahrenes Netzwerk begleitet Sie von der Planung bis zur Umsetzung – kompetent, zuverlässig und innovativ.

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung im Bauen im Bestand und lassen Sie uns gemeinsam nachhaltige und zukunftsfähige Projekte realisieren. Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung!

Sie möchten ihre Organisation zukunftssicher umgestalten, eine Manschaft nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen für Ihre Bauprojekte?
In einer sich ständig verändernden Welt sind Anpassungsfähigkeit und Weitblick entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen des Strukturwandels zu meistern und den Generationswechsel erfolgreich zu gestalten. Innovative Strategien: Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre Organisation zukunftssicher machen. Nachhaltigkeit: Wir helfen Ihnen, langfristige Werte zu schaffen und den Wandel als Chance zu nutzen. Expertise: Mit umfassender Erfahrung begleiten wir Sie sicher durch die komplexen Transformationsprozesse. Veränderung meistern: Ob Unternehmensnachfolge, veränderungen in unterschiedlichen Lebensphasen, kontinuierliche Erneuerung, Innovationen oder Veränderungen in Politik und Märkten – wir stehen an Ihrer Seite.

Setzen Sie auf eine strategische Partnerschaft, die Sie durch den Strukturwandel führt und den Generationswechsel reibungslos gestaltet. 

Sparen Sie bis zu 80 % der Beratungskosten
Unsere Angebote zur Organisationsberatung und Begleitung im Strukturwandel sind staatlich förderfähig (z. B. über das BAFA oder INQA-Coaching). Wir begleiten Sie durch den Antragsprozess.

Für Unternehmen 

  1. Erst beantragen, dann beauftragen: Sie dürfen den Beratungsvertrag mit VON SEEL erst unterzeichnen, wenn der Förderantrag offiziell registriert bzw. bewilligt wurde.
  2. Rechnungsweg: Sie zahlen das Honorar zunächst voll an den Berater. Nach Einreichen des Verwendungsnachweises und des Beratungsberichts überweist Ihnen das zuständige Amt den Zuschuss zurück.
  3. Mehrwertsteuer: Die Förderung bezieht sich immer nur auf das Netto-Honorar. Die Umsatzsteuer müssen Sie als Unternehmer selbst tragen (und holen sie sich über die Vorsteuer zurück)

Folgende Infos benötigen wir für eine Auskunft der Förderfähigkeit.

In welchem Bundesland hat Ihr Unternehmen seinen Sitz und wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie aktuell? Mit diesen Details kann ich prüfen, ob Sie den maximalen 80 %-Zuschuss aktivieren können.

Your Content Goes Here

Für Privatpersonen 

Es gilt:

  1. Das „Prinzip der beruflichen Veranlassung“ (Für das Finanzamt) I.) Jedes Coaching muss nachweisbar dazu dienen, Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern, die Karriere zu fördern oder einen Burnout im Jobkontext zu vermeiden. II.) Praxis-Tipp: Wenn die Krankenkasse oder das Arbeitsamt nicht zahlen sollten, können Sie die Kosten als Werbungskosten in Ihrer Steuererklärung absetzen. Das Finanzamt akzeptiert in der Regel Rechnung für „Karriere-Coaching“,  „Berufliche Neuorientierung“ oder „Führungskräfte-Beratung“. Lebensberatungen sind ausgeschlossen. 
  2. Erst beantragen, dann beauftragen: Sie dürfen den Beratungsvertrag mit VON SEEL erst unterzeichnen, wenn der Förderantrag offiziell registriert bzw. bewilligt wurde. Praxis-Tipp: Wenn Sie einen Bildungsscheck Ihres Bundeslandes oder einen AVGS (Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein) vom Arbeitsamt nutzen möchten, darf das Erstgespräch stattfinden. Der Vertrag darf aber erst unterzeichnet werden, wenn Sie das Dokument (Gutscheine & Scheck) physisch in den Händen halten. Rückwirkend gibt es kein Geld.
  3. Die erforderliche Zertifizierung für Arbeitsagentur & Jobcenter. Das Arbeitsamt zahlt nur, wenn sowohl der Coach als auch das konkrete Coaching-Konzept nach der sogenannten AZAV (Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung) zertifiziert sind. Die Firma von Seel ist aktuell noch selbst zertifiziert, kann bei Bedarf aber  die Plattform zertifizierten Bildungsträger als Kooperationspartner (Trägergemeinschaft) nutzen. Dies ist vorab zu klären. 
  4. Es Gilt das Wohnort-Prinzip für Bundesland-Förderungen. Bei regionalen Zuschüssen (z. B. dem Weiterbildungsbonus) entscheidet nicht der Sitz der Firma VON SEEL, sondern Ihr eigener Hauptwohnsitz oder der Sitz Ihres Arbeitgebers. Praxis-Tipp: Ein Kunde aus Hamburg kann den Hamburger Weiterbildungsbonus nutzen, um ein Online-Coaching bei VON SEEL zu finanzieren. Der Kunde muss den Antrag in seinem Bundesland stellen.
  5. Ihr Eigenanteil. Außer beim AVGS-Gutschein vom Arbeitsamt (der 100 % abdeckt) sind fast alle privaten Förderungen Zuschüsse, keine Vollfinanzierungen. Praxis-Tipp: Bei Landes-Bildungsschecks liegt die Förderquote meist bei 50 %. Den Rest der Rechnung müssen Sie als Privatperson selbst an VON SEEL überweisen. Dieser Eigenanteil kann dann wiederum im Folgejahr steuerlich abgesetzt werden.
  6. Rechnungsweg: Der Rechnungsweg unterscheidet sich fundamental danach, ob die Förderung über ein Erstattungsprogramm (wie das BAFA für Unternehmer oder Steuern für Privatleute) oder über einen Direktgutschein (wie das Arbeitsamt) läuft.
    Variante A=Bezahlen: Sie erhalten von VON SEEL eine Rechnung auf Ihren privaten Namen und überweisen den Betrag komplett. Im nächsten Jahr tragen Sie die Gesamtsumme in Ihrer Einkommensteuererklärung als Werbungskosten (Anlage N) ein. Das Finanzamt mindert Ihr zu versteuerndes Einkommen um diesen Betrag. Sie erhalten (je nach Ihrem persönlichen Steuersatz) einen Teil des Geldes mit dem Steuerbescheid zurück. Variante B=Bezahlen: Sie übergeben den gültigen Original-Gutschein (z. B. AVGS) vor Beginn an VON SEEL. Das Coaching wird durchgeführt. VON SEEL rechnet nach Abschluss der Maßnahme direkt mit der ausstellenden Behörde (z. B. der Bundesagentur für Arbeit) ab. Bei manchen Landes-Bildungsschecks (die z. B. nur 50 % decken) stellt VON SEEL Ihnen eine Rechnung über die verbleibenden 50 % aus, die Sie selbst bezahlen. Die anderen 50 % holt sich VON SEEL direkt von der Landesbank.

Folgende Infos benötigen wir für eine Auskunft der Förderfähigkeit.

Bundesweit: AVGS (Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein)

  • Der Klassiker für Einzel-Coaching. Wenn Sie sich beruflich komplett neu orientieren müssen, übernimmt das Amt die Kosten vollständig. ( Eine AZAV-zertifiziert des Anbieters wird vorausgesetzt)

Bundesweit: der indirekte Zuschuss übers Finanzamt

  • Sollte kein einziges Förderprogramm bei Ihnen greifen (z. B. weil Ihr Einkommen zu hoch ist oder kein passender Länderscheck existiert), haben Sie als Privatperson ein gesetzliches Recht auf Steuerminderung.
  • Werbungskosten: Angestellte können die Ausgaben für berufliches Coaching oder Counseling unbegrenzt als Werbungskosten (Anlage N) in der Einkommensteuererklärung absetzen. Das Finanzamt erstattet Ihnen – je nach persönlichem Steuersatz – ca. 20 % bis 42 % der Kosten im Folgejahr.

NRW – Förderprogramme:

Hamburg – Förderprogramme:

Abrechnungsmodelle

Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein Expertenteam, das genau dann bereitsteht, wenn Sie es brauchen. Ob flexibel für Einmal-Beratung, Ad-hoc-Themen, Impulse oder Krisensituationen, mit unserem Expert – Service nach Aufwand machen wir es möglich.

Wenn Ihre aktuelle Situation jedoch ein nachhaltiges Engagement und eine kontinuierlich vorantreibende Begleitung verlangt, ist unser Abo-Modell die ideale Lösung. Gegen eine feste monatliche Gebühr sichern Sie sich unseren Retainer mit priorisiertem First-Level-Service. Dies geschieht wahlweise als definiertes Leistungspaket oder als flexibles Stundenkontingent pro Monat.

Viele Privatpersonen, Selbstständige und Macher haben das Problem, dass sie alles allein machen müssen und vor allem die ganze Verantwortung allein tragen. Leider stecken Sie häufig so tief im Tagesgeschäft, dass Sie ihr klares Ziel in der Vielzahl von täglichen Aufgaben langsam und schleichend aus den Augen verlieren. Wir helfen Ihnen dann, sich mit der richtigen Expertiese wieder neu zu fokussiren, sich neu auszurichten und auf Kurs zu bleiben. Du wünscht Dir auch jemdanden, mit dem Du dich zwischendurch austauschen kannst, der durch seinen neutralen Blick von Außen mehr Klarheit bringt, mit dem du Deine Ideen und Entscheidungen reffektiren kannst, der Dich zwischendurch motiviert, den Fokus wieder auf das Wesentliche führt und dafür sorgt das Du ins Ziel kommst?

WIR SIND FÜR DICH DA! Du entscheidest ganz nach deinem Bedarf und deinen Möglichkeiten. Du schilderst uns Deine Situation, in der Du gerade steckst, vor welchen Herausforderungen Du stehst, was Dich bewegt und wo Du dir Hilfe und Unterstützung wünschst! Dann kennen wir Deine Situation und können zusammen entscheiden wie wir Dich am besten unterstützen können. Unser Motto ist: „Probleme gehen vor und WIR sind für Dich da!“

Anders als bei gewöhnlichen Festpreis-Projekten wird für Unterstützungs-Projekte kein zeitaufwendiges Lastenheft ausgearbeitet und kein komplexer Werkvertrag geschlossen, sondern lediglich ein Dienstvertrag als lose Rahmenvereinbarung. Dies geht zügig und erlaubt unseren First Level Kunden ganz nach Bedarf unsere Unterstützung und unser umfangreiches Know-how und Expertenwissen jederzeit auf dem kurzen Dienstweg per Telefon, E-Mail oder ähnlichen Kommunikationswegen abzurufen. Wir bieten Ihnen unsere schnellstmögliche Umsetzung direkt am Telefon oder arbeiten Ihren Auftrag zur Problemlösung im Gegensatz zu Festpreis-Projekten privilegiert und vorrangig ab. Wir nehmen Sie als First Level Kunde auf und rechnen die angefallenen Arbeitsstunden und Aufwendungen ohne Grundgebühr unkompliziert im Viertelstundentakt nach unserem aktuellen Verrechnungssatz ab. Benötigen Sie unser Leistungen zeitweise nicht, entstehen für Sie auch keine Kosten. Fairer geht es nicht.

Du möchtest gerne Deine strategischen Gedanken überprüfen und weiter entwickeln? Du möchtest raus aus der Orientierungslosigkeit? WIR STEHEN DIR ZUR SEITE! Du entscheidest ganz nach deinem Bedarf und deinen Möglichkeiten. Bei einem persönlichen Kennenlernen schilderst Du uns Deine Situation, in der Du gerade steckst, vor welchen Herausforderungen Du stehst, was Dich bewegt und wo Du dir Hilfe und Unterstützung wünschst! Dann kennen wir Deine Situation und können zusammen entscheiden wie wir Dich am besten unterstützen können

JETZT KONTAKT AUFNEHMEN

* Das persönliche Erstgespräch dauert in der Regel eine Stunden und ist für dich kostenlos – ganz bequem per Telefon oder Videokonferenz. So kannst du dir ein erstes Bild machen und prüfen, ob die Zusammenarbeit für dich passt. Wenn im weiteren Verlauf Vor-Ort-Termine sinnvoll sind, rechnen wir diese transparent nach dem jeweils gültigen Verrechnungssatz ab. Erkennen beide Seiten einen Mehrwert in einer Zusammenarbeit, halten wir die gemeinsamen Rahmenbedingungen in einer kooperativen Beratungsvereinbarung fest. So sind die Erwartungen klar, Missverständnisse ausgeschlossen – und wir schaffen eine verlässliche Basis für eine erfolgreiche Kooperation.

Der agile Problemlöser: Maximale Freiheit ohne Fixkosten. Wir unterstützen Dich ad-hoc per Telefon, E-Mail oder vor Ort. Abgerechnet wird viertel stundengenau nur das, was Du wirklich abrufst.
Unser Expert – Service nach Aufwand bietet Dir höchste Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit – exakt abgestimmt auf Deinen tatsächlichen Bedarf. Nach Abschluss einer einmaligen Rahmenvereinbarung sichern wir Dir eine Bearbeitungsgarantie zu.
  • Ideal für: Support, Krisenmanagement, kleine Impulse.
Deine Vorteile auf einen Blick:
  • Keine Fixkosten: Keine Grundgebühr, keine Mindestabnahme. Du zahlst nur, wenn Du uns beauftragst. Findet in einem Monat kein Abruf statt, entstehen keine Kosten.
  • Priorisierter Zugriff: Profitiere von unseren Kompetenzen ohne lange Angebotsphasen oder Verhandlungen. Deine Aufträge stehen für uns an erster Stelle.
  • Volle Kostentransparenz: Wir rechnen viertel stundengenau nach dem „Steuerberater-Modell“ ab. 
  • Direkte Kommunikation: Aufträge erteilst Du unkompliziert per Telefon, E-Mail oder Ticketsystem. Wir setzen diese sofort um, oft noch am selben Tag.
  • Umfassende Expertise: Ob Beratung, Engineering oder Support – wir stehen Dir via Telefon, Video-Call oder vor Ort mit unserem gesamten Team zur Verfügung.
Ideal für: Agile Softwareprojekte, kontinuierlichen Support oder punktuelle Unterstützung auf Zuruf. Du gewinnst wertvolle Zeit und bleibst durch monatlich skalierbare Kosten maximal beweglich.

Monatliches Partner-Abo – Projekt- und Prozessbegleitung

Komplexe Herausforderungen lassen sich selten durch mehr Aktionismus lösen. Häufig fehlt es nicht an Engagement oder Kompetenz, sondern an Orientierung und dem Blick auf die Zusammenhänge, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Hier setzen wir an. Wir machen erfolgskritische Zusammenhänge sichtbar. Wir schaffen Klarheit, geben Orientierung und helfen dabei, fundamentale Fehler frühzeitig zu vermeiden.

Wir begleiten Deine Entwicklung so lange wie nötig und so wenig wie möglich, damit Du eigenständig bessere Entscheidungen treffen, Chancen frühzeitig erkennen und Deine Ressourcen gezielt dort einsetzen kannst, wo sie die größte Wirkung entfalten.

Für unsere Zusammenarbeit richten wir einen exklusiven Online-Projektraum im VonSeel Partner Portal ein. Dort werden relevante Unterlagen, Protokolle, Entscheidungen und Arbeitsergebnisse zentral gebündelt und jederzeit nachvollziehbar bereitgestellt. So entsteht ein gemeinsamer Projektstand, der Zeit spart, Transparenz schafft und den Überblick über nächste Schritte erleichtert.

Preisstellung

Für weniger als 200 € pro Woche machen wir erfolgskritische Zusammenhänge sichtbar und schaffen Klarheit für bessere Entscheidungen bei strategischen, operativen und persönlichen Herausforderungen.

185 € pro Woche
740 € pro Monat zzgl. MwSt.

Inklusive:

  • Bis zu 4 Stunden persönliche Projekt- und Prozessbegleitung pro Monat, üblicherweise aufgeteilt auf zwei Termine à 2 Stunden
  • Priorisierte Erreichbarkeit für kurze Rückfragen per Telefon und E-Mail
  • Zugriff auf das gesamte Experten-Know-how
  • Exklusiver Online-Projektraum im VonSeel Partner Portal zur zentralen Ablage von Unterlagen, Protokollen, Entscheidungen und Arbeitsergebnissen
  • Fahrzeiten und Fahrtkosten innerhalb eines Radius von 50 km inklusive

* Zusätzliche Leistungen: 190 € / Stunde
* Fahrzeiten ab 50 km werden mit 50 % des jeweils gültigen Stundensatzes berechnet. Reisekosten werden nach Aufwand berechnet.

Der risikoarme Einstieg: Ein einmaliger Discovery-Workshop zum Festpreis. Wir analysieren den Status quo und erstellen Deine Roadmap. Du gewinnst Klarheit, bevor Du Dich für ein großes Projekt entscheidest.Der risikoarme Einstieg: Ein einmaliger Discovery-Workshop zum Festpreis. Wir analysieren den Status quo und erstellen Deine Roadmap. Du gewinnst Klarheit, bevor Du in die Tiefe gehst und Dich für ein großes Projekt entscheidest.
  • Ideal für: Strategie-Audits, Machbarkeitschecks, Projektvorbereitung.
  • Das Ergebnis: Sie erhalten ein konkretes Ergebnisprotokoll inklusive einer Handlungsempfehlung (Roadmap).
  • Abrechnung: Einmaliger Festpreis.
  • Dein Vorteil: Kein Risiko und keine langfristige Bindung – aber eine perfekte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
Die sichere Bank: Auf Basis Deiner klaren Anforderungen (Lastenheft) garantieren wir Dir die Umsetzung zum Fixpreis (Werkvertrag). Volle Budgetkontrolle und Verbindlichkeit von Anfang an. Als Projekt-Kunde profitieren Sie von einer strukturierten Abwicklung und einer Abrechnung nach einem gemeinsam vereinbarten Zahlungsplan (Meilensteine).
  • Ideal für: Klar definierte Werkverträge, Standard-Softwareprojekte.
Ihre Vorteile:
  • Volle Budgetkontrolle: Fixer Preis für ein definiertes Ergebnis.
  • Verbindlichkeit: Klare Meilensteine und Liefertermine.
  • Risikominimierung: Professionelle Planung verhindert ungeplante Zusatzkosten.
  • Unser Service, falls die Basis noch fehlt:
    Eine belastbare Budgetplanung erfordert eine exakte Projektdefinition. Da die Bedarfsanalyse, die gemeinsame Abstimmung und die individuelle Kalkulation sehr intensiv sind, legen wir höchsten Wert auf eine saubere Planungsgrundlage. Sollten noch keine konkreten Anforderungsprofile oder Lastenhefte vorliegen, unterstützen wir Sie im ersten Schritt gerne als „First Level Kunde“. Gemeinsam erarbeiten wir die Konkretisierung Ihrer Zielparameter, um im Anschluss ein fundiertes Festpreis-Angebot erstellen zu können.
Das Performance-Modell: Wir arbeiten uns ohne starres Lastenheft in Etappen vorwärts (HOAI-Logik). Belohnt wird Tempo und Qualität durch ein smartes Bonus-System nach jedem Phasenabschluss.
Dies garantiert Ihnen volle Budgetkontrolle und eine zielgerichtete Steuerung, da jede Projektphase separat beauftragt und vor Beginn abgerechnet wird.
Um den Projekterfolg und die Effizienz zusätzlich zu beschleunigen, greift nach erfolgreichem Abschluss einer Phase ein zweistufiges Bonusmodell:
  • Ideal für: Komplexe Transformationen, agile Großprojekte.
[A] Der Phasen-Abschluss-Bonus: Fokus auf Tempo und Qualität
Dieser Bonus wird nach dem erfolgreichen und verifizierten Abschluss einer Projektphase fällig. Er dient als starker Performance-Anreiz für alle Beteiligten, Revisionen zügig umzusetzen und die Phase belastbar abzuschließen.
  • Ihr Vorteil: Teure Rückschritte in späteren Projektstadien werden konsequent vermieden, was die Gesamtlaufzeit massiv verkürzt und Ihre Umsetzung optimal unterstützt.
[B] Der Einsparungs-Bonus: Fokus auf Kosteneffizienz
Spitzenleistungen verdienen Anerkennung. Wenn es uns gelingt, das Projekt durch besonderes Engagement und kluge Planung unterhalb der marktüblichen Herstellkosten zu realisieren, partizipieren wir an diesem Erfolg.
  • Die Formel: 15 % der erzielten Einsparung im Vergleich zum marktüblichen Herstellwert.
  • Ihr Vorteil: Wir sind maximal motiviert, zusätzliche Kostenvorteile für Sie zu generieren. Sie profitieren von einer Realisierung, die deutlich unter dem Marktpreis liegt.
Ihr Gewinn: Planungssicherheit und operative Entlastung
Durch dieses Modell entsteht eine verlässliche strategische Partnerschaft. Ihre Themen werden hochmotiviert vorangetrieben, Entscheidungen fundiert vorbereitet und Maßnahmen strukturiert umgesetzt. Wir halten Ihnen im operativen Alltag spürbar den Rücken frei, während Sie die volle Transparenz über Umfang und Aufwand behalten.
Das investitionsfreie Erfolgsmodell: Wir agieren als Dein Co-Investor. Du erhältst volle Expertise ohne Vorab-Budgetbelastung. Unser Honorar finanziert sich später entspannt aus den erzielten Einsparungen oder Mehrgewinnen. Wir bringen unsere volle Expertise ein, um messbare wirtschaftliche Vorteile in Ihrem Unternehmen zu realisieren – ohne dass Sie dafür vorab hohe Budgets bereitstellen müssen.
Der „Selbstfinanzierungs-Effekt“ für Ihr Unternehmen:
  • Ideal für: Wert steigernde Maßnahmen, Effizienzsteigerungen und messbare Kostenoptimierung.

  • Liquiditätsschonend: Sie erhalten eine hochwertige Experten-Leistung, ohne diese klassisch finanzieren zu müssen. Es erfolgt keine Belastung Ihres aktuellen Budgets.
  • Auszahlung aus dem Erfolg: Unser Honorar zweigen Sie später ganz entspannt von den tatsächlich erzielten Einsparungen oder Mehrgewinnen ab. Damit ist unser Service für Sie faktisch kostenneutral.
  • Quasi-Förderung: Man kann dieses Modell als internes „Förderprogramm“ betrachten: Wir gehen für Sie in Vorleistung, optimieren Ihre Prozesse und erst wenn der messbare Erfolg auf Ihrem Konto landet, partizipieren wir an einem Bruchteil dieser Summe.
  • Maximale Sicherheit: Da unser Honorar an den Erfolg gekoppelt ist, tragen wir das unternehmerische Risiko mit Ihnen gemeinsam. Wir gewinnen nur, wenn Sie messbar profitieren.