Ein philosophischer Gedanke zum Generationswechsel und seinen Tücken.
Kann das wirklich stimmen?
Wenn Wohlstand vererbbar ist, warum offenbar nicht die Fähigkeit, ihn zu erschaffen?
Geht zwischen den Generationen etwas verloren? Ist Erfolg überhaupt vererbbar?
Reicht es aus, ein Unternehmen, ein Haus, einen Hof oder Vermögen zu übernehmen, um dessen Zukunft zu sichern? Warum scheint Schöpferkraft so viel schwerer vererbbar zu sein als Besitz? Ist es nicht völlig natürlich, dass aus einem Pionier ein Verwalter wird und aus einem Verwalter irgendwann ein Angestellter? Und wenn das so ist: Wer sorgt dann dafür, dass wieder neue Pioniere entstehen?
Vielleicht liegt genau hier der Schlüssel.
Denn möglicherweise werden Häuser, Unternehmen und Vermögen zwar von einer Generation an die nächste weitergegeben. Die Fähigkeiten, Denkweisen und Erfahrungen, die all das ursprünglich hervorgebracht haben, werden jedoch nicht automatisch vererbt. Und genau deshalb sind Generationswechsel oft weit mehr als eine Übergabe von Besitz.
Sie sind die Übergabe eines Mindsets. Oder der Moment, in dem dieses verloren geht und lediglich die Ergebnisse vergangener Schaffenskraft, Besitz, Strukturen und die damit verbundenen Verpflichtungen an die nächste Generation weitergegeben werden.
Genau diesem Gedanken möchte ich hier nachgehen.
Die erste Generation schafft neue Potentiale und Lebensräume
Die erste Generation beginnt meist mit wenig. Sie lebt in einem Umfeld von Unsicherheit, Mangel und Zwängen. Sie muss kreative Lösungen finden um zu existieren und Raum für sich zu erobern um Wohlstand zu erlangen. Sie geht Risiken Lebt für ihre Werte und Setzt sich mit Haut und Haaren für diese ein. Es wird nicht zwischen Arbeit und Freizeit unterschieden, der ganze Tag wird zu einem Handlungsfeld der Überzeugung, etwas zu schaffen, ein Existenzgrundlage zu erschaffen die durch unermüdlicher Schaffenskraft und Kontinuität und Disziplin zu Wachstum und florierenden handeln zu erfolgreichen Häusern, Unternehmen, Höfen, und anderen Lebensmodellen führt. Es ist ein Art der Hingabe zum kontinuierlichen Schaffen die es dennoch erfordert, Wissen, Chancen und Rahmenbedingungen geschickt einzusetzen um Erfolg zu haben. Es ist quasi die Fähigkeit eines Pioniers unerforschtes Land zu entdecken, urbar zu machen und aus 1000 Unwägbarkeiten einen Lebensraum zu erschaffen, in dem alle zugehörigen Mitglieder der Lebensgemeinschaft, egal ob es Familien oder Kollegen sind, zu ernähren und eine Zukunft durch richtige Weichenstellung zu bieten. Das ist kein Selbstläufer, das ist eine Lebensleistung. Im Bezug auf die eigene Haltung, fehlt es häufig an an der Bewusstmachung und an dem Wissen, selbst entscheiden zu können, ich mache mich auf den Weg und tue das was getan werden muss um die Voraussetzungen für eine sich erneuernde Zukunft mit Wohlstand zu schaffen. Mach ich nichts, lebe ich auf Substanz, mache ich mich auf den Weg, sind die Chanchen gut etwas zu gewinnen. Diese Generation steht einfach vor der Frage will ich was aufbauen oder nicht, lebe ich einfach mit dem was ich vom Leben geschenkt bekomme. Zudem ist es nicht so, das man sagen kann ich bin hier oder da reingeboten. Jeder kann jederzeit selbst entscheiden zu welcher Generation er gehören will, es ist eine Frage von Bewusstsein und persönlicher Haltung. Aber es kommen ja noch 2 Generationstypen.
Wie sieht es den jetzt mit der 2. Generation aus?
Die zweite Generation verwaltet den geschaffenen Poteniale
Die zweite Generation wächst bereits in den neu geschaffenen Lebensräumen und stark verbesserten Lebensbedingungen auf. Sie erlebt den Mangel der ersten Generation meist nicht mehr unmittelbar. Das Haus steht bereits. Der Hof existiert. Das Unternehmen ist gegründet. Die Kunden sind vorhanden. Die Strukturen funktionieren. Der Wohlstand ist sichtbar geworden. Damit verändert sich zwangsläufig auch die Perspektive. Sicherheit ist vorhanden.
Während die erste Generation vor der Aufgabe stand, Potenziale zu erschließen und Lebensräume mit besseren Lebensbedingungen und mehr Zukunftspotenzialen zu schaffen, steht die zweite Generation vor der Aufgabe, das Geschaffene zu erhalten. Aus dem Pionier wird zwangsläufig ein Verwalter. Das ist keineswegs negativ. Im Gegenteil.
Jeder geschaffene Lebensraum benötigt Menschen, die Verantwortung übernehmen und das Geschaffene beschützen, Prozesse am laufen halten und dafür sorgen, dass nicht jeden Morgen wieder bei null begonnen werden muss. Die zweite Generation bringt deshalb häufig Fähigkeiten hervor, die der ersten Generation teilweise fehlen. Sie professionalisieren, Sie standardisieren, Sie optimieren. Sie sorgt für Stabilität und Verlässlichkeit. Sie sind die Hüter des Ortes oder der geschaffenen Lebensräume und Lebensarten.
Doch genau hier verbirgt sich eine der Tücken des Generationswechsels.
Wer in einem neu geschaffenen Lebensraum mit seinen verbesserten Lebensbedingungen aufwächst, ist ebenso von Verbindlichkeiten und Zwängen geprägt wie die erste Generation. Der Unterschied liegt lediglich in der Art der Herausforderung. Die erste Generation war mit dem Mangel an Besitz, Ressourcen und Möglichkeiten konfrontiert. Sie musste Potenziale erschließen, um überhaupt einen Lebensraum schaffen zu können. Die zweite Generation hingegen wächst in einem Umfeld auf, in dem diese Potenziale bereits erschlossen wurden. Mit dem Wohlstand und den geschaffenen Lebensräumen gehen jedoch neue Verpflichtungen einher. Häuser müssen erhalten, Unternehmen geführt, Höfe bewirtschaftet und Strukturen leistungsfähig gehalten werden.
Langsam verschiebt sich der Fokus vom Erschaffen zum Bewahren, was nicht weniger Leistungsfähigkeit der Beteiligten Menschen voraussetzt. Es bedarf nur einem anderen, sehr speziellen Mix an Fähigkeiten. Oft funktioniert dies über viele Jahre hinweg sehr gut.
Doch jeder Lebensraum unterliegt Veränderungen. Märkte verändern sich. Technologien verändern sich. Menschen verändern sich. Bedürfnisse verändern sich. Wer ausschließlich verwaltet, lebt deshalb irgendwann zwangsläufig von der Substanz die andere geschaffen haben. In Konsequenz dessen stellt sich die Frage: Wie lange kann man von geschaffener Substanz leben, ohne selbst neue Potenziale zu bergen?
Genau mit dieser Frage wird die dritte Generation konfrontiert. Der Pioniergeist ist verblasst, alles Vorhandene unterliegt dem Verfall des Lebens und die Verwaltung alleine reicht nicht aus. Es liegt auf der Hand, der Mensch muss wieder aus seiner Hölhe kommen, sich einer neuen Haltung bewusst machen und wieder zu neuen Ufern aufbrechen. Diese Aufgabe ist das Erbe an die dritte Generation. Wird diese Aufgabe erfüllt entsteht Transformation, kann diese Herausforderung nicht bewältigt werden, kommt es zur Flucht aus der Verantwortung und zum Ausverkauf Besitz und der bis dato getragenen Lebensart.
Die dritte Generation steht vor der Aufgabe der Erneuerung
Die dritte Generation übernimmt häufig weder die Wagnisse der ersten Generation noch die Stabilität der zweiten Generation.
Sie übernimmt die Folgen der Zeit. Die geschaffenen Lebensräume existieren noch immer. Häuser stehen. Unternehmen arbeiten. Höfe werden bewirtschaftet. Strukturen funktionieren weiterhin. Doch gleichzeitig haben sich die Rahmenbedingungen verändert.
Märkte verändern sich. Technologien verändern sich. Gesellschaften verändern sich. Menschen verändern sich.
Und damit verändern sich auch die Anforderungen an die geschaffenen Lebensräume und die Herausforderungen der Generation. Sie sind weder mit den Herausforderungen der ersten Generation vergleichbar noch mit denen der zweiten Generation. Was gestern erfolgreich war, kann unter den aktuellen Rahmenbedingungen heute oder morgen seine tragende Kraft verloren haben.
Die dritte Generation wird deshalb mit einer Herausforderung konfrontiert, die weder die erste noch die zweite Generation in dieser Form bewältigen musste. Klar ist, dass jede Generation immer ihre eigene Herausforderung der Zeit bewältigen muss. Betrachtet man dies aus der Sicht von Lebenszyklen, so wird deutlich, dass in der dritten Generation der Innovationscharakter eines erfolgreichen Systems, Unternehmens, Hauses oder ähnlicher Lebensmodelle verblasst ist und die Ausschöpfung der vorhandenen Substanz bereits erfolgt ist.
Nichts ist mehr neu und das Thema von Rückbau, Regeneration und Neuorientierung steht unmittelbar im Fokus. Es ist nicht ungewöhnlich, dass hier Frustration und das Gefühl von Hilflosigkeit vorherrschen, da die Aufgabe schlicht übermenschlich wirkt.
Genau hier zeigt sich die eigentliche Tücke des Generationswechsels. Die erste Generation schuf neue Potenziale. Die zweite Generation verwaltete diese Potenziale. Die dritte Generation erkennt, dass die einst erschlossenen Potenziale nicht unendlich sind.
Jeder Lebensraum lebt von seiner Fähigkeit zur Erneuerung. Wird nicht investiert, entsteht ein Investitionsstau und der Überalterung wird nicht entgegengewirkt. Werden keine neuen Chancen erschlossen, schrumpfen die Möglichkeiten. Werden keine neuen Wege beschritten, verliert der bestehende Weg langsam seine Zukunftsfähigkeit.
Damit steht die dritte Generation vor einer Entscheidung. Kann sie die bestehenden Strukturen mit immer größer werdendem Aufwand erhalten, neue Chancen erkennen und Potenziale erschließen, also Erneuerung sicher stellen, oder muss sie die Verantwortung abgeben und die geschaffenen Lebensräume aufgeben und verkaufen, um zu überleben?
Genau an diesem Punkt schließt sich der Kreis.
Denn die Aufgabe der dritten Generation besteht letztlich darin, wieder Eigenschaften der ersten Generation zu entwickeln. Sie muss erneut lernen, Chancen zu erkennen. Sie muss wieder lernen, Risiken einzugehen. Sie muss neue Potenziale erschließen, oder sie degeneriert.
Aber wenn man darüber nachdenkt, ist dies keine unveränderliche Tatsache. Ist man sich dieser Situation bewusst, so erkennt man, dass es eine Frage der Haltung und Einstellung ist. Man muss sich entscheiden, zu welcher Generation man gehören will.
Warum das? Ganz einfach, weil die innere Haltung die Grundlage für das spätere Handeln ist und die Realität von uns die Bewältigung aller drei Zustände abfordert. Alles andere ist eine Illusion die zum scheitern führt, man muss in jedem Gescher gehen können.
Differenziert betrachtet kann man sich jedoch nicht mit allem gleichzeitig beschäftigen. Man muss sich fokussieren: entweder neue Potenziale und Lebensräume schaffen, geschaffene Lebensräume verwalten oder sich der Erneuerung stellen und durch Transformation zu einem neuen Anfang finden. Nur dürfen wir nicht vergessen, das alles auch einem Reifeprozess unterliegt damit dies erfolgreich gelingen kann.
Machen Sie es sich bewusst und trauen Sie sich, neue Wege zu gehen. Das bedeutet nicht automatisch Erfolg, aber Sie stellen sich der Transformation. Mutig mit Verstand und Herz! Nutzen Sie die verbindende Kraft der Gemeinschaft. Dann geht die Prophezeiung der bekannten Redewendung an Ihnen vorbei, weil Sie nicht im Autopiloten durch das Leben rauschen.
Ihr Björn Meyer
